2005
Start als Einzelunternehmen durch Roy Ebelt
Der operative Start erfolgte 2005 durch Roy Ebelt als Einzelunternehmen mit klarem Fokus auf belastbare IT-Beratung und pragmatische Projektunterstützung für deutsche Kunden.
Über uns
RECoSo GmbH begleitet Unternehmen in anspruchsvollen IT-Projekten, Prozessoptimierungen und KI-Integrationen. Unser Ansatz ist pragmatisch, unser Anspruch hoch, unsere Erfahrung belastbar.
Unser Ansatz
Wir arbeiten nicht mit Standard-Methodenpräsentationen und vorgefertigten Frameworks. Wir analysieren Ihre konkrete Situation, verstehen Ihre Prozesse und entwickeln Lösungen, die zu Ihrer Organisation passen.
Das unterscheidet RECoSo von generischer IT-Beratung: Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Empfehlungen. Unsere Berater bleiben im Projekt, bis die Lösung in der Praxis funktioniert.
20+
Jahre Erfahrung
100%
Umsetzungsfokus
Unsere Entwicklung
2005
Der operative Start erfolgte 2005 durch Roy Ebelt als Einzelunternehmen mit klarem Fokus auf belastbare IT-Beratung und pragmatische Projektunterstützung für deutsche Kunden.
2006 bis heute
Seit 2006 bestehen kontinuierliche Vertragsverhältnisse mit DAX-notierten Konzernen. Zwischenzeitlich wurden zusätzlich weitere befristete Projekte mit anderen DAX-Kunden umgesetzt. Daraus entstand tiefes Verständnis für Enterprise-IT, Governance und Compliance.
2012
2012 wurde die RECoSo GmbH durch Roy Ebelt gegründet und die Zusammenarbeit mit Konzernen und mittelständischen Unternehmen strukturell ausgebaut.
ab 2012
Seit 2012 steuert RECoSo globale Entwicklerteams, um kostenorientierte Projekte mit hoher Qualität und einem wirtschaftlich attraktiven Preis umzusetzen. Die zentrale Anforderungsanalyse sowie die finale Qualitätssicherung übernimmt RECoSo dabei direkt beim Kunden.
seit 2023
Seit 2023 setzen wir den Fokus immer stärker auf KI und begleiten Unternehmen mit wachsender Projekterfahrung in der erfolgreichen Umsetzung.
Unsere Werte
Wir liefern funktionierende Lösungen, die in der Praxis bestehen – nicht theoretische Idealkonzepte, die an der Realität scheitern.
Wir übernehmen Verantwortung für Ergebnisse. Nicht nur für unsere Empfehlungen, sondern für die tatsächliche Umsetzung.
Komplexe IT-Sachverhalte verständlich erklären – für Management, Fachbereiche und technische Teams. Das ist unser täglicher Anspruch.
Jede Empfehlung muss einem Business Case standhalten. IT-Investitionen sollen sich rechnen – klar, messbar, nachvollziehbar.
Ein erstes Gespräch kostet nichts und bringt viel. Schildern Sie uns Ihre Situation – wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, wo wir helfen können.